Второй пакет мер поддержки предпринимателей одобрен в ЯНАО. Доктор культурологи Зберовский рассказал о пяти лайфхаках для трудного времени. «Наследники Великой Победы». Отдыхающие в «Артеке» ямальцы пообщались с губернатором. Туристы меняют планы из-за закрытия авиасообщения с Крымом. Спикер ямальского парламента поблагодарил полярников за преданность и любовь к северному краю. «Все для освоения и развития Севера»: Дмитрий Артюхов поздравил полярников с праздником. Вице-премьер Чернышенко: В России увеличился турпоток внутри страны. В Ноябрьске выпускники станцуют школьный вальс. «Вашими заслугами будет гордиться весь Ямал!» Дмитрий Артюхов обратился к выпускникам школ. Новости ЯНАО: Ямал голосует за объекты благоустройства, 20 тысяч деревьев готовят к посадке по всему округу, салехардцы услышали музыку из воздуха.
  • 12+
  • Главная
  • Все новости
  • ЯНАО
    • Салехард
    • Губкинский
    • Лабытнанги
    • Муравленко
    • Новый Уренгой
    • Ноябрьск
    • Красноселькупский район
    • Надымский район
    • Приуральский район
    • Пуровский район
    • Тазовский район
    • Шурышкарский район
    • Ямальский район
  • Политика
    • Диалоги с властью
    • Актуальные темы
    • Новости политики
  • Общество
    • Безопасность
    • Культура
    • Спорт
    • Происшествия
    • Здоровье
    • Образование
    • Наука
    • Год Экологии
  • Экономика
    • Нефть и газ
    • Бизнес
    • ЖКХ
    • Транспорт
    • Строительство
    • АПК
  • Видео
  • Национальные проекты
    • Здравоохранение
    • Образование
    • Демография
    • Культура
    • Безопасные и качественные автомобильные дороги
    • Жилье и городская среда
    • Экология
    • Наука
    • Малое и среднее предпринимательство и поддержка
      индивидуальной предпринимательской инициативы
    • Цифровая экономика
    • Производительность труда и поддержка занятости
    • Международная кооперация и экспорт
  • Экскурсии по ЯНАО

Лента новостей

  • 21 мая
  • 11:50 Второй пакет мер поддержки предпринимателей одобрен в ЯНАО
  • 11:37 Доктор культурологи Зберовский рассказал о пяти лайфхаках для трудного времени
  • 11:33 «Наследники Великой Победы». Отдыхающие в «Артеке» ямальцы пообщались с губернатором
  • 11:18 Туристы меняют планы из-за закрытия авиасообщения с Крымом
  • 10:46 Спикер ямальского парламента поблагодарил полярников за преданность и любовь к северному краю
  • 10:22 «Все для освоения и развития Севера»: Дмитрий Артюхов поздравил полярников с праздником
  • 9:45 Вице-премьер Чернышенко: В России увеличился турпоток внутри страны
  • 9:30 В Ноябрьске выпускники станцуют школьный вальс
  • 9:11 «Вашими заслугами будет гордиться весь Ямал!» Дмитрий Артюхов обратился к выпускникам школ
  • 20 мая
  • 20:00 Новости ЯНАО: Ямал голосует за объекты благоустройства, 20 тысяч деревьев готовят к посадке по всему округу, салехардцы услышали музыку из воздуха
  • 19:11 На субботнике в поселках Пурпе и Пурпе-1 собрали 20 грузовиков мусора
  • 18:54 Общегородской Последний звонок для выпускников Салехарда перенесли на неделю из-за погоды
  • 18:36 В отдаленном микрорайоне Лабытнанги заработало окно МФЦ
  • 18:18 В России появится вакцина четвертого поколения против оспы
  • 18:03 Юные художники и мастера представят свое творчество салехардцам
  • 17:46 Присяжные вынесли обвинительный вердикт надымчанину за убийство собутыльника
  • 17:33 В России могут повысить предельный возраст контрактников
  • 17:20 В Салехарде организовали социальный десант «БЛАГО для людей»

Новости

Оставайтесь с нами!

14:48 21 мая 2014

Категории: Экономика

Кто, что и как делает для того, чтобы работники не увольнялись

Уход сотрудника часто бывает неприятным. Особенно, если компания или организация потратилась на его обучение, досуг, соцпакет и прочие стимулы. Перед руководителем в тот же миг встает мучительный вопрос о поиске замены.

В советские времена считалось, что чем больше лет специалист трудится на одном месте, тем он ценнее и профессиональнее. Сегодня психологи советуют менять работу раз в два-три года. Задержаться дольше для многих означает перестать расти, начать киснуть. Но это взгляд со стороны работника. Организациям, в свою очередь, нужны надежные и проверенные люди, давно и хорошо владеющие вопросом. Постоянно переучивать и воспитывать кадры затратно и далеко не всегда эффективно. Поэтому проблема мотивации сотрудников для российских компаний теперь стоит очень остро. Ведь некоторые новички даже не скрывают, что пришли на то или иное место временно – поднакопить опыта и заработать.
Мало кто из приезжих специалистов отдает себе отчет в том, что на Севере деньги с неба не падают. Большинство из новоиспеченных тружеников, в ожидании богатых осадков просто просиживают места, а когда с них начинают требовать результат, то удивляются, как за такие крохи, которые они зарабатывают, можно столько работать.
Один из руководителей сервисного предприятия Нового Уренгоя говорит, что проблема мотивации действительно актуальна на многих предприятиях. Ведь ему самому недавно пришлось отпустить в свободное плавание двух воспитанных им самим работников: «Переманили заказчики», — вздыхает директор.
Это не единичный случай, подобные истории в Ямало-Ненецком автономном округе можно называть «Северными мифами». Люди, живущие на большой земле, познакомившись с объявлениями о приеме на работу на Крайнем Севере, уже заведомо предполагают – денег много, делиться работодатели будут щедро, можно и пофилонить. Но на деле все не так. Северные города, в том числе и Новый Уренгой, отличаются от других регионов не только «северными мифами», но и корпоративной культурой.
«Если раньше это были какие-то стандартные вещи: страховка, обед и мобильный телефон, то сейчас к мотивационным схемам стали подходить творчески, предлагать что-то эксклюзивное. Например, отдых с семьей за счет фирмы, поход в театр или ресторан», — говорит начальник отдела по тендерам ООО «Газпром подземремонт Уренгой» Михаил Петров.
При этом материальную мотивацию никто не отменял. Работать за идею сегодня ни один специалист не станет. Впрочем, тут все зависит от позиции занимаемой сотрудником. Оказывается, денежный стимул не всегда эффективен. Для некоторых работников высокого уровня важна свобода в принятии решений и нефиксированная сумма вознаграждения, которую они могут, как заработать, так и нет. Сотрудников уровнем пониже пытаются удержать иначе. Им часто оплачивают образование или выдают беспроцентный кредит под обязательства, что они никуда не уйдут в ближайшие три-четыре года.
В бюджетных структурах в отличие от частных организаций стимулирование работников происходит почти по той же схеме. «Преимущество бюджетных организаций перед коммерческими, заключается в том, что муниципальные предприятия могут принимать на работу молодежь, которая учится заочно, — рассказывает начальник управления по работе с молодежью и общественностью Юрий Косенко. — Мы ситуацию понимаем. И поскольку новый работник вскоре окончит высшее учебное заведение, то сможет шагнуть на одну ступень выше по служебной лестнице. Одним из стимулов для сотрудников можно считать рост внутри нашей структуры — спустя три года работы человек проходит аттестацию и поднимается еще выше».
В некоторых компаниях действует программа рационализаторских предложений. Любой человек – от генерального директора до уборщика — может поучаствовать в развитии своей фирмы. Сегодня выражение «любая инициатива наказуема» нужно забыть, как страшный сон.
Некоторые считают, что при желании перспективы роста можно найти, оставаясь на одном месте работы. Нередко люди уходят, потому что хотят стремительно сделать карьеру и заработать денег. Карьера – это труд, и быстро тут не получится.
Однако в текучке кадров не всегда виноваты торопливые и амбициозные сотрудники. Гораздо чаще люди увольняются из-за недостатков управления. И тут руководитель должен искать причины в себе: не сумел увлечь работников, создать оптимальные условия труда.
Одним повышением зарплаты талантливых людей не удержать. Естественно, что зарплата должна соответствовать рыночному уровню, но помимо нее, безусловно, нужно использовать систему бонусов, необязательно материальных.
В итоге получается, что способов мотивации персонала в принципе не так уж много: денежные вознаграждения, корпоративная культура, социальные пакеты и карьера. Кажется, все. Но при умелом пользовании перечисленными инструментами можно добиться успеха, если понять главное: «голыми» деньгами сотрудника не возьмешь…

Анна Скрипченко.
ИА «Север-Пресс».

Поделиться:
Новости МирТесен

Полезное

gorodsreda89.jpg

Новости СМИ2
Интернет-конференции

Пресс-конференции в режиме online с известными людьми: чиновниками, политическими деятелями, спортсменами и т.д.

Прошедшие интернет-конференции

Май 2014
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
« Апр   Июн »

Версия сайта для слабовидящих

КОНТАКТЫ

Обратная связь

629008, ЯНАО, Салехард, мкр. Богдана Кнунянца, д.1 . Тел.: 8 (34922) 44318 Email: sever-press@yamal-media.ru

© 2021 ИА Север-Пресс — Новости Ямала.

ИА «Север-Пресс» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 09 июля 2013 года

Свидетельство о регистрации ИА № ФС77-54686

Учредитель: Департамент внутренней политики Ямало-Ненецкого автономного округа

Главный редактор — Мохнова Т. В.

Телефон редакции: +7 (34922) 7-12-59; 7-12-53

Электронная почта: yamal-media@yanao.ru

По вопросам рекламы обращайтесь: +7(34922) 4-27-28

«Красный Север»

«Ямал-Медиа»

Яндекс.Метрика