0
0
«Ямальское долголетие»: в арктическом регионе расширили возможности проекта для пожилых
В ЯНАО с 2026 года увеличат гранты для партнеров проекта «Ямальское долголетие»
На Ямале с нового года партнеры регионального проекта «Ямальское долголетие» смогут рассчитывать на повышенную финансовую поддержку. Сумма гранта выросла с 500 до 750 тысяч рублей. Изменения последовали после обращения во время «Честного маршрута» губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова.
Тему в пресс-центре «Север-Пресса» обсудили с первым заместителем директора департамента социальной защиты населения ЯНАО Асо Солиевым и социальным предпринимателем из Тарко-Сале Олесей Турко.
Содержание
- 00:40 От пилота до всего региона
- 02:00 О получателях и поставщиках услуг
- 03:13 Как изменились цифры со старта проекта
- 05:40 Центры соцобслуживания, госучреждения и предприниматели
- 08:14 О новшестве 2026 года
- 09:16 Будет ли больше предпринимателей?
- 11:31 Как возник вопрос?
- 14:54 Каких услуг не хватает?
- 16:27 О трендах, нейросети и опыте
От пилота до всего региона
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
00:40 На старте в 2021 году у нас было три муниципальных образования — Ноябрьск, Лабытнанги и Пуровский район. Поскольку идея возникла на уровне регионального органа власти, был запущен запрос по муниципальным образованиям: у кого есть желание участвовать в эксперименте. Первыми откликнулись эти три муниципальных образования. Собственно, мы их и взяли для пилота.
На сегодняшний день все муниципальные образования участвуют в проекте и активно его продвигают. Если говорить о малых населенных пунктах, то у нас нет требований по какому-то обязательному охвату. Не готов назвать точную цифру, но ряд поселков 100% охвачен. К примеру, в Пуровском районе полностью охвачен Ханымей, в Новом Уренгое — район Коротчаево.
О получателях и поставщиках услуг
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
02:00 Реализация проекта предполагается с двух сторон. Первое — это наличие получателей, благополучателей 55−60 лет, с другой стороны — поставщиков услуг. Поставщиком услуг в сфере образования, культуры, спорта могут быть как государственные и муниципальные бюджетные учреждения, так и негосударственные структуры. Причем там достаточно широкий спектр субъектности: юридические лица, индивидуальные предприниматели, физические лица, у которых есть статус самозанятых.
Если мы говорим, что у нас эти два элемента в любом населенном пункте имеют место, если они согласовались, есть тот, кто хочет получать услуги, и есть тот, кто готов предоставлять их, то каких-то ограничений для проекта априори быть не может. Получаются такие стандартные законы рыночной экономики: если есть спрос, то предложение сформируется. Если не будет предложения со стороны негосударственных структур, его сформирует государственный сектор.
Как изменились цифры со старта проекта
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
03:13 Если погружаться в какую-то поверхностную аналитику, то у нас на старте в 2021 году в пилоте было 22 организации. Сейчас их более 90 — рост получается более чем в четыре раза. По получателям, то есть по бабушкам и дедушкам, в 2021 году их было 355 человек, сейчас более 3,5 тысячи, то есть десятикратное увеличение. Если говорить непосредственно про сами услуги или занятия, то в различных сферах без их детализации по отраслям на старте было всего-то 12,5 тысячи для 300 с небольшим человек. Сейчас это более 150 тысяч занятий на 12,5 тысячи получателей.
Развитие проекта, востребованность тех или иных услуг мы отслеживаем практически ежедневно. Аналитика у нас выведена на экран рабочих мест, и мы можем в режиме реального времени наблюдать, как меняется сфера интереса. На текущий момент у нас чуть больше половины, 50 с небольшим процентов, увлечены различными культурно-досуговыми занятиями. Их там очень много — можно листать, перелистать и не долистать до конца. На втором месте сейчас у нас физкультура и спорт, 34 с небольшим процента, на третьем месте — различные услуги дополнительного образования.
Центры соцобслуживания, госучреждения и предприниматели
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
05:40 Центры социального обслуживания — это наши подведомственные учреждения, они не являются поставщиками социальных услуг. Они как некие проводники помогают войти в проект, помогают, если вдруг возникают какие-то вопросы по его реализации, если нужно, в том числе площади предоставляют, места предоставляют. Можно сказать, что они в каком-то смысле кураторы.
В основе своей, как я сказал, в проекте был задействован государственный сектор — это различные спортивные школы, культурно-досуговые центры и другие субъекты. Практика показывает, что для оказания услуг в рамках проекта очень важно наличие какой-то площадки. Очевидно, площадка есть у муниципального бюджетного учреждения, у государственного бюджетного учреждения. То есть у государственного сектора есть инфраструктура, где можно это все предоставлять.
Изначально акцент был смещен все-таки в эту сторону, но сейчас тенденция потихонечку меняется. Мы способствуем тому, чтобы было больше условий и возможностей для негосударственного сектора оказывать аналогичные услуги, в том числе на базе бюджетных учреждений. То есть стремимся к тому, чтобы инфраструктура оставалась бюджетной, но поставщиком был негосударственный сектор. Сейчас представителей негосударственного сектора в проекте меньшинство, наверное, 20%, но тенденция меняется. Мы, по крайней мере, этому способствуем.
О новшестве 2026 года
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
08:14 Изменения вступят в силу со следующего года: то есть с 1 января 2026 года, у нас меняются в лучшую сторону правила игры. Ранее для поставщика услуг был лимит финансирования 500 тысяч рублей, сейчас это будет 750 тысяч рублей. Получается такое пропорциональное увеличение. Причиной послужила инициатива снизу, то есть как поставщики услуг, так и получатели системно нас просили, был запрос на изменения. В том числе аналогичный вопрос задавала в рамках «Честного маршрута» летом этого года Олеся Турко из Тарко-Сале. И губернатор поддержал, сказал: «Давайте посмотрим, как мы это можем улучшить».
Будет ли больше предпринимателей?
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
09:16 Мы хотели бы, чтобы так произошло. Понятное дело, насильно мы никого не можем загонять для оказания этих услуг. Мы мотивируем, в том числе путем увеличения финансирования, предоставления площадей, о которых я ранее говорил. Еще одним сильным мотивационным подспорьем для негосударственного сектора будет, скажем так, некое разобщение государственного и негосударственного секторов.
У нас с текущего года в рамках национального проекта «Семья» реализуется федеральный проект «Старшее поколение». В нем в том числе предусмотрены мероприятия по активному долголетию. Это тоже проектная история, которая, говоря простым языком, спустилась на уровень субъектов Российской Федерации. И на территории Ямала также будет реализовываться аналогичный проект «Активное долголетие». Его участниками будут представители государственного бюджетного сектора. То есть он изначально предусмотрен для госсектора, для бюджетных учреждений.
Таким образом, получается, что все наши учреждения, которые ранее были активными участниками проекта «Ямальское долголетие», уйдут в проект «Активное долголетие». Весь ресурсный и финансовый потенциал регионального проекта будет доступен только для негосударственного сектора. То есть мы весь фокус внимания по «Ямальскому долголетию» смещаем в сторону негосударственных поставщиков, в сторону предпринимателей. Чтобы они могли быть поставщиками услуг без переживаний о том, что они конкурируют с бюджетным сектором, у которого есть и мощность, и инфраструктура, и все есть — а как им тягаться?
Как возник вопрос?
Олеся Турко, социальный предприниматель, Тарко-Сале:
11:31 Вопрос к губернатору у меня созрел, поскольку когда в феврале этого года я начинала участвовать в проекте, основным моим конкурентом был бассейн. Знаете, с бассейном очень сложно образованию конкурировать. Изначально ко мне на занятия пришли человек десять: мы начинали с нуля, некоторых даже приходилось подключать к приложению «Морошка». Часть участников тогда сказала, что «нам все нравится, но бассейн — важнее». И тогда я поняла, что моя целевая аудитория — те, кто никуда не ходит, а у меня готовы заниматься.
У нас образовательный игровой клуб, мы занимаемся по вторникам и четвергам с 18:00 до 19:00 на базе моего офиса — это Центр профориентации дополнительного образования, который теперь занимается еще и подбором нянь. По вторникам обычно мы проходим новую тему в тренинговой составляющей. По четвергам продолжаем раскрывать ее, но уже с применением нейросетей. Моя задача на первых этапах — разъяснить какие-то элементарные вещи, разбираться в целом со смартфонами. Кто-то не умел делать скриншоты, кто-то не умел пользоваться приложением «Морошка» — оно даже не было установлено, — у кого-то взламывали телефоны и так далее.
У нас в центре пять компьютеров, сейчас будет еще шестой. Но самое интересное, что мы до них так и не дошли. Участники сказали, что с компьютерами — пока нет, и мы начали разбираться больше в их телефонах. А вообще меня к участию в проекте побудило то, что когда дома объясняешь кому-то из старших родственников — к примеру, маме, — тебя элементарно не слушают. А когда ты занимаешься в группе, другие смотрят и говорят, что это полезно. Смотрю — мама тоже начала развиваться. Мы с ними учились и страницу во «ВКонтакте» создавать, и сообщество, и контент генерили, и фотографии генерили, видео снимали. Обычно в конце занятия мы делаем инсайд: снимаем на камеру комментарии о том, что было, что понравилось, что не понравилось, что особенно запомнилось. В целом все это занимает минутку-полторы. Но накопительный эффект помогает совершенно спокойно раскрепощать себя перед камерой, когда у тебя берут интервью, что участники показали во время недавнего открытия центра профессионального подбора нянь. Это такой косвенный результат нашей работы, но я им тоже горжусь.
Каких услуг не хватает?
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
14:54 Наверное, все-таки не нам решать, каких услуг не хватает, а самим получателям и поставщикам. Я могу единственное сказать, какие пожелания у нас были, какие интересные направления хотелось бы видеть. Я с большим интересом и вовлечением слушал Олесю Юрьевну [Турко], потому что то, что обучают нейросетям наших благополучателей, обучают их быть благополучателями, — это новое. Мы бы хотели, возможно, не такими быстрыми шагами, но осознанно и последовательно прийти к некой самоорганизованности таких благополучателей.
Мы с вами на протяжении этого диалога говорим о том, как вовлечь в проект больше негосударственных поставщиков, как их замотивировать. Но я бы на самом деле сместил акцент больше к самим благополучателям, чтобы они самоорганизовались. То есть обучить их, как оформить ту же самозанятость. К примеру, собрались на какое-то мероприятия с посиделками и чаем, а один из них самозанятый, который является поставщиком этих услуг. И средства, которые они бы получали от нас в рамках проекта, тратились на такие досуговые мероприятия, посиделки, чаепития. Может быть, это будет некая кружковая история — но опять же на условиях самоорганизованности.
О трендах, нейросети и опыте
Асо Солиев, первый заместитель директора департамента социальной защиты населения ЯНАО:
16:27 О трендах, которые сейчас у нас на слуху везде, — это нейросети. У нас, к сожалению, очень много кибермошенничества, очень много различных сомнительных схем с использованием нейросетей. И если ты не понимаешь специфику — даже на бытовом уровне работы этих технологий, — то очень тяжело отличить, где злонамеренное вмешательство, а где нет. Поэтому Олесе Юрьевне спасибо за то, что обучает этому направлению. Это тоже одна из историй, которая может быть. Это уже к поставщикам пожелание, чтобы обучали не только основам финансовой грамотности, цифровой грамотности, но и работе с нейросетями, с какими-то трендовыми историями. Это сложная задачка, но постижимая со временем.
И еще одно пожелание связано с межпоколенческими связями. Одна из ключевых особенностей нашей целевой аудитории «Ямальского долголетия» — это мудрость и опыт. Это опыт, который никак иначе, как прожитыми годами, не набрать. И поделиться этим опытом, бытовой житейской мудростью с совсем маленькими, юными ямальцами, наверное, дорогого стоит.
Наверное, есть определенного рода сложности бюрократические, юридические, технические нюансы. Но, думаю, нам сообща удастся прийти к тому, чтобы организовать мероприятия межпоколенческого характера. К примеру, хороший кейс у Олеси Юрьевны [Турко] с привлечением пожилого поколения к гувернерству, к работе нянь — но это индивидуальная история. Не знаю, может, возможны совместные зарядки, аэробика, уроки ментальной арифметики есть для пожилых, есть и для детей. Если мы в бытовом выражении говорим об этих двух целевых аудиториях, то они схожи по уровню необходимого им внимания. И если их объединить, то, мне кажется, это была бы достаточно хорошая история про синергию. Это тоже напутствие для наших негосударственных поставщиков на «подумать» — какие направления можно развивать и какие направления мы с удовольствием бы поддержали.
В ЯНАО начнут выдавать субсидии в виде грантов предпринимателям, которые поддерживают беременных женщин и семьи с детьми. Проект постановления опубликовали на официальном сайте правительства округа. Максимальный размер гранта — 200 тысяч рублей. При этом он не должен быть больше 60% затрат на поддержку в году, предшествующем дате предоставления гранта. Грантовый конкурс планируют проводить раз в год, о старте будут объявлять не позднее 20 марта.
Самые важные новости — в нашем telegram-канале «Север-Пресс».
0
0
Теги: